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腾讯架构调整实现技术驱动,“连接一切”战略不断延伸

时间:2018-10-07 15:30:44 来源:洞察网

9月30日,传言已久的腾讯内部架构调整靴子终于落地。这是一场势在必行的改革。

今年以来,腾讯遭遇多重危机:股价持续下跌,游戏面临监管,流量业务被头条系挑战。在腾讯内部,马化腾就曾在腾讯年度大会上提到,腾讯面临的最大问题是挑战内部组织架构,从内到外做系统性梳理。

腾讯一直在“改变”

腾讯以通讯软件起家,刚开始以当时知名即时通讯软件ICQ 为原型,在此基础上不断创新,开发出适合中国市场的即时通讯软件OICQ,即QQ 的前身。当时的QQ可以说是生存在夹缝中,前有行业领军者ICQ和微软的MSN, 无论是资本还是技术力量都不如人家,但他们却站在巨人的肩膀上,杀出了一条血路,靠的就是“变”。不断颠覆现有行业的技术,以用户为导向,开发出了一个更具用户思维的产品,正是这个产品,奠定了腾讯的立身之本。

腾讯从一款单纯的聊天软件进化到了全面布局PC时代的每个领域,这些产品逐步演化成了如今腾讯的支柱业务。比如游戏、广告、支付电商。

削弱“内部赛马”,发力ToB业务和内容社交

面对产业互联网的迅速崛起,腾讯这场自上而下的组织变革困难再大也要强力推行,以马化腾为代表的管理层态度坚决。在产业互联网的大势下,腾讯云是至关重要的的基础服务,业务求变之前需组织先变。腾讯此次战略调整,也必然先调整组织架构。以腾讯成立CSIG为例,正是为了强化To B的能力,成为各行各业的“数字化助手”,助力各行各业实现数字化转型升级。对于此次调整,马化腾寄予厚望,他认为,新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

纵观前两次自我革新,腾讯都在面对危机后取得了显著的成功。2005年调整架构后,腾讯成为互联网时代流量霸主,与百度、阿里巴巴一起形成了BAT三大巨头格局。2012年调整后,腾讯内部孵化出微信,进一步拿到移动互联网“船票”,成为移动互联网时代巨无霸,并一度成为中国市值最高互联网公司。

从此次改革来看,腾讯依旧保持事业群架构,尹生对此认为,“严格来说,既然叫事业群,每个事业群便都是利润中心,那么就必须面临这样的局面,即除非一项中长期投资对短期的业绩有帮助,否则事业群就很难真正有动力去做更长远的布局”。

这次架构调整,很大程度上削减了“内部赛马”的范围,在新技术汹涌的当前,减少重复造轮子,让腾讯能够更快实现技术为驱动。

连接一切,未来已来

早在2013年时,腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中提到,“首先就要连接一切”。

目前,以用户为核心的互联网流量红利已近触顶,互联网的下半场,必然和to b业务有关。通过微信等社交业务,腾讯已成功实现了“连接”人。但若要“连接一切”,腾讯要做的事太多了。

连接人与人、连接人与信息、连接人与商品、连接人与服务,而腾讯是这个连接器最好的阐释,并且腾讯正在将这个连接器演绎得原来越全能。从连接人与人,到连接人与信息,再到连接人与商品,最后到连接人与服务。

从连接人到连接服务,意味着用户互联网向产业互联网的升级,这场升级的核心只能是云。用马化腾的话说,“云是数字经济的一个最重要的基础设施”,“云形态的数据中心会超越传统数据中心”,“云将成为人工智能的强载体”。也就是说,云正处于符合时宜的节点。

相对于阿里,腾讯云等B端业务起步较晚,目前暂时未得到充分整合,但成效卓著。数据显示:在游戏和视频领域,腾讯云已是全国第一;从过去的2年的腾讯财报推算,腾讯云也始终保持着100%的高速增长。此外,腾讯诸多B端业务也悄然成长:企业微信、公众号、小程序、腾讯文档、AI能力等,俨然初步构建出一个连接各个产业的ToB业务生态。

未来已来,随着腾讯的“连接一切”战略不断延伸和“自我进化”进一步推进,腾讯后发制人依然会发生。

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